软件定制开发项目，多数烂尾不是技术不行，而是需求没对齐。内蒙古不少企业客户在立项时容易跳过需求评审这一步。
蓝松科技在项目实践中总结，需求评审阶段甲方要抓住三件事：
1. 场景清单化：把业务流程逐条列出来，每一环节谁操作、输入什么、产出什么，写成场景清单，而不是一句要一个管理系统的笼统描述。
2. 边界确认：明确哪些功能本期做、哪些放二期，避免范围蔓延导致工期失控。
3. 验收标准前置：每个场景配一条可验证的验收标准，交付时逐条打勾。
评审会上最有效的做法是原型演示：把界面原型过一遍，比文字文档更能暴露理解偏差。
蓝松科技承接呼伦贝尔及全国各地的软件定制开发项目，标准流程包含需求评审、原型确认、分阶段交付，过程文档全部留存可查。
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