软件项目延期大多是「估算阶段就埋了雷」：把最好情况当计划，把不确定需求当确定需求。周期估算可以拆成三步。
第一步：冻结需求边界。上线范围外的需求一律列入二期清单，边界模糊的需求（「大概要个报表」）先澄清再排期。
第二步：按阶段拆分。需求确认、原型设计、开发、测试、试运行分别估算，每个阶段设交付物与确认节点，进度可量化。
第三步：设缓冲与关键路径。整体预留15%到20%缓冲放在关键路径上，而不是均摊到每个任务；第三方对接（支付、短信、平台接口）单独留缓冲。
甲方视角：确认节奏比开发速度更影响工期——原型确认、阶段验收拖一周，整体就顺延一周，双方都要有确认时限约定。
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